|
پژوهش رشته کارشناسی کامپیوتر سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان (interprise resource planning)
|
 |
| دسته بندی | |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 727 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 87 |
فایل کارشناسی کامپیوتر
عنوان : سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان ( Enterprise resource planning)
فهرست مطالب :
عنوان مطلب شماره صفحه
فصل اول : تعریف 12
1.1 تعریف سیستم12
1.1.1 برنامه ریزی سیستم ها .12
1.2 تعریف سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی ( erp). 13
1.3 تاریخچه erp 14
1.4 عوامل اصلی موفقیت در پیاده سازی سیستم erp.15
1.5 عوامل موثر در شکست. 15
1.6 مدیریت تحول16
1.6.1 مولفه های مدیریت تحول17
1.6.2 دشواریهای مدیریت تحول17
1.7 ضرورت ارزیابی erp17
فصل دوم : امنیت در erp
2.1 مقدمه.20
2.2 امنیت در سیستم های بزرگ سازمانی20
2.3 تهدید های امنیتی در سازمان.21
2.3.1 رد کردن خدمات21
2.3.2 ی اطلاعات22
2.3.3 تخریب اطلاعات 22
2.4 محورهای حفاظت برای برقراری امنیت .23
2.5 دسترسی و کنترل آن در سیستم های erp.24
2.6حفاظت از یکپارچگی و اعتبار اطلاعات. 25
2.7 ارزیابی امنیت سیستمهای erp. .27
2.7.1 بررسی کنترل دسترسی ها 28
2.7.2 بررسی و بازرسی کاربران.28
2.7.3 بازدیدو ارزیابی تنظیمات مربوط به فرایندهای تجاری.29
2.7.4 مدیریت تغییرات.30
2.7.5 ارتباطات سیستم.30
2.7.6 حریم خصوصی30
2.8 نتیجه گیری32
فصل سوم : معیارهای انتخاب مشاور در حوزه erp
3.1 کلیات35
3.2 معیار دهگانه انتخاب مشاور در حوزه erp36
3.2.1 شناخت حوزه عملیاتی کسب و کار سازمان متقاضی.36
3.2.2 شناخت محصولات erp مطرح در بازار.37
3.2.3 قابلیت تشخیص نیازهای سازمان متقاضی.37
3.2.4 توانائی تشخیص میزان آمادگی سازمان متقاضی38
3.2.5 برخورداری از متولوژی مناسب ارزیابی عرضه کنندگان erp. 39
3.2.6 توانائی مذاکره جهت رفع ابهامات فی ما بین.39
3.2.7 توانائی مذاکره در مورد مبانی قیمت گذاری 40
3.2.8 توانائی در برنامه ریزی و مشارکت موثر در اجرای مراحل مناقصه40
3.2.9 برخورداری از حداقل تجربه مورد نیاز در پیاده سازی .41
3.2.10 ظرفیت درک مسائل پشتیبانی در دوره بهره برداری41
فصل چهارم : مسائل پس از پیاده سازی erp در سازمان
4.1 مقدمه44
4.2 تعریف45
4.3 پیشرفتهای حاصل از پیاده سازی erp45
4.4 برای حداکثر نتیجه گیری از سیستم erp46
4.4.1 customize کردن.46
4.4.2 upgrade کردن47
4.5 تخصیص کارکنان48
4.6 ROI-Return on Investment یا بازگشت سرمایه 49
4.6.1 مراحل پس از پیاده سازی erp.49
7,4استفاده از ASP….49
فصل پنچم : پروژه ERP و مدیریت تغییر سازمانی
5.1 مقدمه.52
5.2 شناخت نوع و ریشه های مواجهه افراد سازمان با ERP53
5.2.1 ترس از ناشناخته ها و فقدان آگاهی53
5.2.2 احساس عدم امنیت شغلی.54
5.2.3 عادت .54
5.2.4 ترس از دشوار شدن کارها.54
5.2.5 عدم اطمینان از صحت عملکرد سیستم. 54
5.2.6 تنبلی ساختار . 55
5.2.7 عدم امنیت قدرت .55
5.2.8 ی کاری . 55
5.3 شیوه های اعمال تغییرات56
5.3.1 شیوه مشارکتی اجرای تغییر .56
5.3.2 شیوه اجباری اجرای تغییر57
5.4 Framework عملی مدیریت تغییرات در پروژه erp57
5.4.1 فاز اول 58
5.4.1.1 مرحله اول: درک ضرورت تغییر.58
5.4.1.2 مرحله دوم: انتخاب erp مناسب با مشارکت اعضای سازمان59
5.4.1.3 مرحله سوم:ایجاد آگاهی.60
5.4.2 فاز دوم.62
5.4.2.1 مرحله اول: ایجاد دانش در مورد بهره برداری از erp.62
5.4.2.2 مرحله دوم: عملیاتی کردن تغییرات.64
5.4.2.3 مرحله سوم: نهادینه کردن تغییرات65
5.5 نتیجه گیری66
فصل ششم : erp در ایران
6.1 مقدمه68
6.2 اهداف وزارت بازرگانی از اجرای erp.68
6.3 خرید از شرکتهای معتبر.69
6.4 خرید با واسطه و استفاده غیر قانونی آن در ایران.70
6.5 خرید از شرکت های کوچک و خرد .70
منابع و مراجع 71
فهرست اشکال :
عنوان شماره صفحه
شکل 1-223
شکل 3-6 .69
f
درباره این سایت